マネジメント変革研修― プレイヤー管理職から、組織を動かす管理職へ ―
管理職が頑張っているのに、組織が良くならない。
その背景には、マネジメントの捉え方そのもののズレがあります。
プログラム概要
部下育成、関係構築、成果創出を同時に実現するマネジメントを学ぶ研修です。従来型の管理から脱却し、変化を生み出す管理職へと転換します。
- 対象者
- 管理職(ミドルマネジメント)/経営層・エグゼクティブ
- 目的
- 組織風土改善/業績向上/離職防止
- 人数
- 8〜16名/17〜30名
- 開催場所
- 会議室、研修施設
- 時間の目安
- 1日〜複数回
プログラムの目的
- 管理職の役割認識を変える
- 部下育成力を高める
- 組織成果を高める
タイムスケジュール
| 時刻 | 具体的内容 |
| 10:00〜10:30 | 現状課題の共有 |
| 10:30〜12:00 | マネジメントの再定義 |
| 13:00〜14:30 | ケーススタディ |
| 14:30〜15:30 | 部下育成、関係構築の考え方 |
| 15:30〜16:30 | 自部署への落とし込み |
| 16:30〜17:00 | 振り返り、実践設計 |
参加者の声
- 管理職としての見方が変わった
- 部下への関わり方を見直せた
- 自分のマネジメントの癖に気づけた
導入依頼者の声
- 管理職層への共通言語づくりに役立った
- 現場でのマネジメントのバラつきが減りそうだと感じた
- 継続実施したい内容だった